UNSERE BERATUNGSFELDER

Projekt­management

Die Herausforderung

Projekte bedeuten in der Regel Veränderung. Sie stehen vor allem für Vorhaben, durch welche in einer vorgegebenen Zeitspanne ein entsprechendes Ziel zu erreichen ist. Oftmals jedoch weichen Projekte von ihren eigentlichen Plan ab und verursachen so Zeit-, Termin- und Kostendruck. Zudem stellt sich die Herausforderung, alle strategisch relevanten Informationen und Ressourcen im Blick zu behalten. Dies gelingt Projektleitern nur mit einer entsprechenden Planung, Steuerung und Überwachung der einzelnen Projektphasen unter Einhaltung von Zeitplänen. Dies erfordert wiederum Know How über Vorgehensmodelle und wie diese ein Projekt (zeitlich) in Phasen aufzuteilen ist. Daher müssen entsprechend der Projektanforderungen Aktivitäten, Meilensteine, Ergebnisse, Abhängigkeiten, der Einsatz von Ressourcen definiert, geplant und deren Einhaltung stets überwacht werden. Dem entgegen können sich zudem Grundkonflikte in der Zusammenarbeit von Teams und Mitarbeitern stellen, welche neben den genannten Herausforderungen ebenfalls zu managen sind.

Die Vorteile

Beim strategischen Projektmanagement werden alle Aktivitäten und Ressourcen durch den möglichen Einsatz unser erfahrenen Projektleiter organisiert, geplant, gesteuert und überwacht. Ziele werden gemeinsam im Projekt erfasst und analysiert. Die Vorteile liegen hierbei vor allem darin, dass Probleme und Risiken durch das Management der Aktivitäten schnellstmöglich gelöst werden können. Zudem werden durch den methodischen Einsatz von Projektphasen nicht nur Zeit, sondern auch Projektbudget im Blick behalten und eingespart. Durch den gezielten Einsatz eines Projektmanagers können Projektergebnisse, -fortschritte sowie -dependenzen auf allen Ebenen einfacher und transparenter kommuniziert werden. Dabei legen wir vor allem Wert auf eine lückenlose Projekt-Dokumentation und darauf, dass Projektziele mit allen involvierten Beteiligten und Stakeholdern für eine optimale und fristgerechte Zielerreichung kommuniziert werden.

Als weiterer Erfolgsfaktor hat sich die klare Verteilung von Rollen unter Berücksichtigung von fachlichen und sozialen Kompetenzen in unseren Projekten erwiesen. Rollen richten sich idealerweise nach den Stärken der einzelnen Projektmitarbeiter. Nach erfolgreicher Umsetzung des Projektes stehen wir Ihnen ebenfalls für eine abschließende kritische Reflexion zur Seite und analysieren zusammen den gesamten Projektverlauf zur stetigen Optimierung von weiteren Projekten.

Unser Angebot

  • Erstellung und Umsetzung von Projektmanagement-Maßnahmen
  • Projektportfolio-Management
  • Übernahme und Unterstützung des PMO (Project Management Office)
  • Dienstleistersteuerung
  • Führungskräfteunterstützung

Jetzt Kontakt aufnehmen:

CF

Ihr Projekt-Ansprechpartner

Christian Frieben
Assistant Manager

+49.30.5559.3074

Christian.Frieben[at]fourenergy.de